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標(biāo)題: 和尚之死 [打印本頁]

作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-4 22:56
標(biāo)題: 和尚之死

     從前有座山,山上有座廟,廟里住著一個小和尚。平常小和尚念念經(jīng)、拜拜佛,口渴的時候會到山下的泉邊挑水來喝,日子過得舒心、愜意。不久,廟里又來了一個和尚,兩人輪換著誦經(jīng)和接待香客,口渴了就一同到山下去抬水喝,無事時就聊聊天南地北,日子倒也和諧、融洽。后來,總寺人員分流,又派來了一個和尚,這下反而再沒有人念經(jīng),也沒有人挑水來喝了。

     總寺的方丈大人得知情況后,就派來了一名主持和一名書記,共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后,發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗,寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng);書記也沒閑著,他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好,于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等,并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。
     幾天后成效出來了,三個和尚開始拼命地挑水了,可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此,小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了,日子一長,來燒香的客人越來越少,香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題,寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會,最后決定,成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺。同時,為了更好地開展工作,寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持、主持助理,并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。
     老問題終于得到緩解了,可新的問題跟著又來了。前臺負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝,后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準(zhǔn)兒,不好伺候。為了更好地解決這一矛盾,經(jīng)開會研究決定,成立一個新的部門:喝水響應(yīng)部,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺矛盾。為了便于溝通、協(xié)調(diào),每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚。
     協(xié)調(diào)雖然有了,但效果卻不理想,仔細(xì)一研究,原來是由于水的需求量不準(zhǔn)、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會,決定加強(qiáng)前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等,讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分,健全考核機(jī)制(KPI)。為了便于打分考核,寺院特意購買了幾個計算機(jī)系統(tǒng),包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)、挨上必死系統(tǒng)(簡稱IBS系統(tǒng))、馬上就死 系統(tǒng)(簡稱MS系統(tǒng))等,同時成立香火錢管理部、香火錢 出賬部、打井策略 研究部、打井 建設(shè)部、打井 維護(hù)部等等。由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準(zhǔn)確、都不一致,于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心,負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)的維護(hù)、二次開發(fā)。由于部門太多、辦公場地不足,寺院專門成立了綜合部來解決這一問題,最后決定把寺院整個變成辦公區(qū),香客燒香只許在山門外燒。
     部門多、當(dāng)官的多文件和開會自然就多,為了減少文山會海,綜合部牽頭召開了N次關(guān)于減少開會的會,并下達(dá)了“關(guān)于減少文件”的文件。同時,為了精簡機(jī)構(gòu)、提高效率,寺院還成立了精簡機(jī)構(gòu)辦公室、機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。
     一切似乎都合情合理,但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢?有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會,于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。分析需要很多數(shù)據(jù)和報表,可系統(tǒng)總是做不到,于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計、填寫報表、給系統(tǒng)打工。
     寺院空前地?zé)狒[起來,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去,水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。什么原因呢?這個和尚說流程不順、那個和尚說任務(wù)分解不合理,這個和尚說部門界面不清、那個和尚說考核力度不夠。只有三個人最清楚問題之關(guān)鍵所在,那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去,就是閑人太多了!他們說:“整天瞎分析個屁!什么流程問題、職責(zé)問題、界面問題、考核問題,明明就是機(jī)構(gòu)臃腫問題!早知今日,還不如當(dāng)初咱們仨自覺自律一點算了!”
     又過了一年,寺院黃了,和尚們也都死了。人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體,是累死的;在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體,是渴死的。



作者: ~zone、飯飯    時間: 2014-1-5 06:59
  以前我們老師也經(jīng)常給我們將小和尚挑水的故事、旨在要我們放勤快點、要懂得分工協(xié)作
作者: 老李九七    時間: 2014-1-5 07:59
寫得好,寫得真好!
作者: 不羨慕你們锝美    時間: 2014-1-5 08:02
一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。。。
這些年我一直在尋找答案,為嘛呢?為嘛呢?
哦~~~原來答案在這啊。。。
作者: 清心可以    時間: 2014-1-5 09:44
寓意深刻,可又有多少人領(lǐng)會其中深意?悲哉!
作者: 封江游子    時間: 2014-1-5 10:17
招幾個尼姑就好了。
作者: qiumaomao0714    時間: 2014-1-5 10:30

作者: 不老的小草    時間: 2014-1-5 10:55
這個故事對當(dāng)今一些機(jī)關(guān)或部門人浮于事的現(xiàn)實狀況有極大的批判和諷刺意義!
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 11:34
清心可以 發(fā)表于 2014-1-5 09:44
寓意深刻,可又有多少人領(lǐng)會其中深意?悲哉!

這其實是現(xiàn)在所謂國企的寫照,就像我所在的公司一樣,現(xiàn)在已經(jīng)是半死不活的了。
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 11:35
不老的小草 發(fā)表于 2014-1-5 10:55
這個故事對當(dāng)今一些機(jī)關(guān)或部門人浮于事的現(xiàn)實狀況有極大的批判和諷刺意義!

但是要想徹底改革恐怕是遙遙無期的
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 11:39
封江游子 發(fā)表于 2014-1-5 10:17
招幾個尼姑就好了。

呵呵,這個建議我看行,不過我不是主持。
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 11:41
゜不羨慕你們锝美 發(fā)表于 2014-1-5 08:02
一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。。。
這些年我一直在尋找答案,為嘛呢?為嘛呢?
哦~~ ...

其實每個人都知道答案,問題是...........
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 11:42
゜不羨慕你們锝美 發(fā)表于 2014-1-5 08:02
一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。。。
這些年我一直在尋找答案,為嘛呢?為嘛呢?
哦~~ ...

其實每個人都知道答案,問題是...........
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 11:42
゜不羨慕你們锝美 發(fā)表于 2014-1-5 08:02
一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。。。
這些年我一直在尋找答案,為嘛呢?為嘛呢?
哦~~ ...

其實每個人都知道答案,問題是...........
作者: 小貓    時間: 2014-1-5 15:40
中國足球……
作者: 神農(nóng)故里勇    時間: 2014-1-5 22:58
小貓 發(fā)表于 2014-1-5 15:40
中國足球……

呵呵,不可說,不可說




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