一年多前，魯能體育俱樂部專門和羅蘭貝格合作，制訂魯能“百年俱樂部”的戰略規劃，規劃內容包括“核心競爭力研究、發展戰略路徑圖”等等，而且逐漸進入了推進落地的階段。在2013中超賽季結束時，山東魯能足球俱樂部成績振作，以聯賽第二的排位重獲亞冠賽事資格，在新華社報道中回顧魯能反彈的賽季，有這樣的記述：

“……徒有完美戰略并不足以提升俱樂部競爭力，嚴格管理與踏實執行也是關鍵要素。上賽季結束后，魯能俱樂部進行了自上而下的‘大變革’。本賽季，魯能俱樂部堅持‘從嚴治軍、科學管理’，從隊伍組建、賽前集訓、球員管理等多方面提升管理效能……俱樂部制定了科學的外援選擇機制，根據文化、經歷、技戰術風格、人格魅力和各類權重、定性定量指標等確定評價標準，并嚴格按流程運作，……”

從各方面看，山東魯能足球俱樂部，都是一個“現代化職業體育俱樂部”。不光有著重金投入打造的一隊，山東魯能的足校，廣被認為硬件基礎世界一流。俱樂部在球隊日常管理、主場氛圍營造、后勤保障、新聞和公共關系傳播等方面，都架構井然。俱樂部官網甚至包括中文、英文和西班牙文的多語種版本。

有完美戰略、有詳細到位的執行、有投入巨大的國有資本背景、有引援高薪聘請南美解放者杯冠軍隊主教練、前巴西國腳洛維、有足球氛圍濃烈的本土文化支撐……這一切都確實契合“百年俱樂部”的宏遠目標，可是中超新賽季開始不久，在亞冠賽場上再度鎩羽而歸的魯能，成為了不少球迷乃至媒體攻擊的對象。

亞洲職業足球的賽場上，魯能長久低能，曾經有過小組賽四連勝最終仍然無法出現的紀錄。本賽季亞冠小組賽四支中超球隊參加，最終只有廣州恒大進入淘汰賽階段比賽，魯能面對韓日球隊，在關鍵時刻頂不住壓力，出現的崩盤景象，讓球迷很容易和魯能以往在亞洲賽場的各種潰敗“慘案”關聯起來。這一切和賽季前最高額度的大筆投入、雄心勃勃的主觀期望，以及和羅蘭貝格的“百年俱樂部”設計，更變成了空中樓閣般的怪現象。

從設計“百年俱樂部”看，這是一種看似非常現代企業化的做法，只是世界上能夠存在并且繁榮的“百年俱樂部”，沒有一家是通過現代咨詢管理公司的商業邏輯設計出來的——百年前的曼聯，還屬于鐵路工程師和工人的周末俱樂部。雖然百年前后，時代變遷，不可同日而語，但一個“百年俱樂部”的建成，最重要的是和當地文化的深入結合，能代表俱樂部所在地域的文化情結和人群心性，這樣的長成經歷，只有通過時間打磨、通過細致入微的落地融合完成。

請羅蘭貝格這樣的機構設計一個方案，成本之高，可以想像。有業內人士開玩笑說，山東魯能足球俱樂部一個賽季下來，沒見過用幾十萬美金來培育球迷團體、反饋支持社團，“這樣的方案，其實就是交給上級領導看的。”

“上級領導”，當然指的是魯能俱樂部所歸屬的國家電網系統。國家電網對山東魯能體育俱樂部的關注和投入，時間長力度大，期待值自然也不低。有羅蘭貝格的方案，作為遠景描繪之背書，交差當然也能交得更漂亮一點，只是在新賽季的實際運作上，山東魯能沒有多少新氣象。

聯賽成績不差，亞冠表現大大失分，主教練庫卡甚至被一些球迷指斥為“水貨”，下課之聲沒有斷絕。亞冠被淘汰后，球迷“恥辱”和“道歉”的呼聲此起彼伏，現代化架構的俱樂部在公共關系和形象處理上，毫無動作，更讓球迷沮喪。有心趕超恒大，傳聞中庫卡合同里還有“世俱杯奪冠”等刺激性內容，在壓力環境下，魯能的表現，堆砌的笑話越來越多。

究其根本，山東魯能和北京國安類似，與廣州恒大、廣州富力這種民企為背景的職業體育俱樂部，在管理和運營體系上大相徑庭。民企圖實利，手段或許會功利，但目的性和效率明確。國企背景的俱樂部，操作規范和流程，必須維持國企運營模式，不請示不匯報，那是管理者自尋死路。領導發話示意，也各有各的時政敏感性，和“百年俱樂部”的設計，沒什么關聯。

引進內援外援的水平，魯能不輸恒大，硬件條件，魯能不輸恒大，走上賽場，魯能處處都輸恒大，像戴琳等球員給俱樂部公眾形象的損耗，應該也不是“百年俱樂部”所能設計的。國企俱樂部和民企俱樂部，在中超及亞冠賽場上的競爭，隱隱暗合著“球場小社會、社會大球場”的道理。