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案例六 波導：“戰斗機”淪為貼牌機

本報記者：孫聰穎 特約撰稿：林志吟 廣州報道

時也，命也。十年前，波導股份憑借“手機中的戰斗機”還尚能穩坐國內國產品牌銷售冠軍寶座；十年后，波導手機雖未 “全身而退”，但境況遠不如從前，化為默默無名之輩。

早年憑借低價以及自建渠道占領手機市場的波導，在后來這些優勢喪失后，其漸漸從當年叱咤風云的手機巨頭淪為現在“為他人作嫁衣”的手機貼牌商。

“戰斗機”變為貼牌機

波導股份最初只是寧波的一家尋呼機制造企業。在國內尋呼機市場還未出現滑坡之際，早在1999年，波導股份已“捷足先登”轉型為手機企業。

用“速度”來形容當時的波導手機發展，不為過。正是憑借低價擴張以及自建渠道策略，波導手機很快立足于市場。在波導股份重金廣告狂轟濫炸之下，“波導手機，手機中的戰斗機”這句廣告語當時廣為流傳。

2000年，轉型為手機制造業的波導股份，不僅風光登陸A股主板上市，當年公司手機還奪得 “國產手機品牌銷量第一”稱號。上市之后的波導股份，業績節節攀升，如在2001年，其手機業務營收約26億元；到了2003年時，手機及配件業務收入攀高至108億元。

但好景不長的是，2004年、2005年波導手機業績急速“剎車”。尤其是在2005年，公司手機仍“穩坐”國產品牌銷售頭把椅，但公司當年凈利潤卻錄 得巨虧4.74億元，這也是波導上市以來首次直面虧損。而2003年公司手機業務鼎盛時期，當年全年的凈利潤加起來進賬也不過只有2.45億元而已。

波導股份在2005年的年報中羅列出了公司業績虧損的六大“罪狀”，具體包括國外手機品牌的沖擊、公司銷售渠道被削弱、市場過度競爭、“黑手機”大量涌現、公司經營決策失誤等。

波導股份盡管2006年業績重新扭虧為盈，但2007年又再陷入虧損尷尬。從2008年起，波導股份手機及配件業務的收入降至20億元以下。

在國內手機產品一蹶不振的背景之下，波導股份轉而發力海外市場，如推動手機出口，重點開拓東歐、中東、東南亞和南美等低端手機市場。

就這樣，波導股份一步一步沉淪，到2015年時，波導徹底淪為一家手機 ODM企業，即所謂的貼牌商。波導股份在2015年年報中坦稱，公司自有品牌手機銷售占比較低。

從最初的“領頭羊”，到最終淪為“為他人作嫁衣”，波導股份內心的無奈可想而知。

“不管波導股份是什么原因淪落的，它最大的問題還是沒有順應當時的市場環境、及時升級自己的產品。”通信分析師付亮這樣表示。

淪為貼牌機，壓力仍重重

作為曾經國產手機中的“戰斗機”，波導股份雖然不至于淪落到倒逼關門地步，但公司手機業務要再翻身幾乎無可能。

記者近日登陸波導股份官方網站上，可以發現公司自有品牌產品更新速度緩慢，如公司2000元以上的手機產品，2014年1月份連續推出兩款產品后，之后不見有任何更新的情況。

記者近日試圖聯系波導股份董秘辦了解公司最新發展動態。對方工作人員以“中報靜默期為由”婉拒了記者的采訪。

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