說回來，第五點最最重要，「親屬關系」有時候比「辦公室戀情」更可怕。

當然了，有的同學會問：萬一這個領導親戚真的有能力呢?單位不就損失一個人才么?

我這么回答：如果此人個人能力足夠，在市場化的環境中，找到立足之地，不成問題;對于一個企業而言，沒有什么崗位是一定要某一個人才可以的，篩選的余地很大，如果一個企業連一個合適的人都找不到，也可以趁早關張大吉。兩害相權，「錯失一個人才」和「導致企業效率降低」，后者的危害要大大大大大多了。

8，優秀的制度設計。

a，禁止「辦公室婚姻」;

b，禁止敏感崗位(人事、財務、審計等)的「辦公室戀情」;

c，容忍但不鼓勵非敏感崗位的「辦公室戀情」;

d，一旦戀情轉換為婚姻，即使崗位非常重要亦必須一方離職;

e，嚴格禁止「親屬關系」。

7，不可避免的「辦公室戀情」。

事實上，基于123點原因，辦公室戀情不可避免。同時，辦公室戀情存在舉證困難、確認困難、否認困難的情況。即使你發現兩人戀愛了，明天人家聲稱分手，你又怎么辦?

退一步說，即使沒有辦公室戀情，基于上述123點的原因，同事之間很容易形成好基 友的關系，大家一起喝酒、旅行、洗桑拿，也一樣會形成一種非常近的「職業距離」關系。

那么，企業應當怎么做?

6，容忍辦公室的親屬關系，容易造成內部復雜的裙帶關系。

有戀愛，就會有婚姻。婚姻是兩個家庭的結合，家庭結合就會帶來負責的親屬關系。比如招聘，管理者有可能傾向無能力但有親屬關系的人，因為這樣的人用著放心、可靠。

這樣一來，會造成劣幣驅逐良幣的狀態。一個新人進入公司，首先想到的是，先要摸清公司的關系狀況，誰是誰的小舅子，誰又是哪個大領導的女兒。這樣有能力的人將會無心業務，專注于復雜的裙帶關系中。

5，「辦公室戀情」可能增加公司內控風險;

在制度設計的時候，為了防止內部腐敗，一般一個流程應該被多點控制。這區別于事后的審計，內控重點關注制度設計。

拿差旅報銷這個簡單的例子來說明。在成熟的制度設計下，差旅報銷至少要經過公司行政部門和財務部門兩個部門簽字。不能一個人簽字就說了算，否則風險太大。(注意，用人的時候本著信任人的態度，但是制度設計應當本著懷疑人的態度。)兩人簽字，最低限度的避免了風險。(實際上更合理的流程是經辦人-部門負責人-行政主管-財務復核-財務經理)

此時，若是行政經理和財務經理戀愛了，這個風險就被放大了。因為倆人可以在床上合計一下，就黑掉了公司很多錢。等你公司審計的時候，這倆可能都走人了。

這只是差旅這個簡單的案例，有些要害崗位，即使是職員，都可能給公司帶來比較大的內控風險。

4，「辦公室戀情」可能有礙公司內部公正;

假設這個部門有30個人，其中一個女孩子和部門經理談戀愛了。本來大家績效應該公正、客觀的排序，但兩人戀愛，誰能保證部門經理不會偏袒這個女孩?在公司他是領導，在外面，他可能就是下級了。所以，通常我們在設計制度的時候，我們就要避免考驗人性的事情發生。

3，因為孤獨并缺乏歸屬感，所以容易有「辦公室戀情」。

你若是個北京孩子，在北京讀書，北京工作，到了適婚年齡，你的三姑六婆八大姨都會給你介紹對象;你的妹妹的閨蜜，弟弟的同事，都是你的潛在機會;你的小學初中大學同學，以及他們的朋友，都是你的圈子。

但若是個九江的女孩，在江西財經念書，畢業到了北京工作，恭喜你，還是認真的考慮同事吧。大學男生就少，又是外地人，沒什么朋友和親戚。同事，自然而然就成了你聯系最緊密的人。

再加上有些大公司企業文化非常強勢，在招聘的過程中就進行價值觀篩選，同事的氣質也很相符，沒事聊聊公司八卦，也有共同話題，所以「辦公室戀情」特別容易發生。

以上，談了為什么「辦公室戀情」頻發，下面來談一下，為什么很多公司禁止「辦公室戀情」。

2，大移民時代，使我們孤獨，并缺乏歸屬感。

若是你在北京讀書，并在北京工作，那么還好，你可以有很多的大學同學在本地，這些人會成為你的朋友。若是你武漢西安南京讀書，畢業了去了上海北京深圳，那種孤獨感真不是兩三年能擺脫的。

為什么武漢讀書的很多湖北孩子喜歡去廣深工作?因為那里有他們的親戚、同鄉、很多師兄，也有很多同學去。現在湖南湖北的很多人都喜歡去深圳。